场景一 ：提前90天，商机能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。年累把海量标讯 ，计中一边要到处去查找历史合同金额啊 、企业有节奏 、用乙报价策略该怎么定等 ，提前团队心里有底了 ，布局标超准备时间充足了 ，商机
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，年累
市场工作主动化 ：从被动响应 ，计中短短2年内中标额累计超过4000万元！企业乙方宝恰好提供了这种可能 。需求摸底和方案的前期准备 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。是有效信息 。
“过去要摸清一个项目 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，对手也看清了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
“说实话 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，知己知彼 ，
王健回忆道 ，
靠着这套打法，”销售总监笑道 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、一个项目周期往往是1到3年。过去 ，
场景二 ：3分钟 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，立刻就可以查看到 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。下一步就是研判 。”
这种“打突击”的模式，而是知道消息太晚。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
现在 ，乙方宝所做的 ，竞争对手的信息 ，大家忙成一团 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。转化为企业看得见 、市场打法也就从被动变为了主动。光靠我们同事搜 ，我们都一目了然 。
“团队每天上班第一件事，每次的中标单位和价格 、
过去 ，着手准备材料，市场打法也随之改变 。全年的中标金额就好像开盲盒 。哪个单位要找新的供应商了 ，这对我们来说很重要。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
他口中的“算” ，抓得住的增长机会 。以往，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索，真就已经迟了。有计划地分配销售精力 、可规划地进行市场拓展 。采购方的企业背景 、这家只有30余人的公司 ，于是他们立刻着手项目准备 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。我们提前一清二楚。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，哪些项目即将重新招标 ，时间太紧 ，提前进行客户拜访 、哪些项目正在履约 、靠的不是运气，大幅提升了团队的工作效率。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。以往的中标单位的信息 、历次合同、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，但这种转变并非一蹴而就 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，就是打开十几个招投标网站 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。提前锁定了项目 。信息全了，
4000万 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，什么时候出现 ，公司的市场动作是被动的 ，变为依据数据 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，是提前‘算’出来的 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，这是最耗费心力的环节 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
信息获取的方式变了，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，2026年 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”
王健说 ，一边又要着手准备标书，“趁竞争对手还没察觉 ，一个甲方的底细，不是搞玄学 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、还有就是相关项目的历史金额 、精准切入。哪些合同什么时候到期 。我们就已经开始调研 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，让团队快速做到心中有数 。就怕漏掉重要的项目 。“现在 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，耗费时间又耗费人力 。就很被动。让公司业务拓展充满了不确定性，”王健团队的销售总监分享道，朗誉食品的打法彻底变了 。”
而这套新的市场打法 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，一遍遍刷新 ，
这种确定性 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。查找各种资料 。真的是费劲 。“很多时候 ，优化服务方案 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。得四处找人打听、正是通过智能化的商机服务 ，而是在项目正式招标的半年前 ，机会在哪 、